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ビジネス成長戦略コーチング
 



弊社はお客様のビジネスが成功することを情熱を持って支援いたします。そしてそのためのツールを提供しております。ビジネスの成功にはタイミングや巡り合わせなどの外部環境が要因として作用いたします。ただ外部要因が整った時にビジネスをしっかりと伸ばす、あるいは外部要因を引き寄せることはあくまでも本人のアイデア、努力しだいです。
弊社ではチャンスをしっかりとものにしていただき、ビジネスを着実に成長させていただくためのお手伝いをいたします。必要なツールや考え方の整理などを通して社長及び社員が自ら成長することを後押しする“コーチング”をしております。具体的には以下の4つのステップとなります。

1.会社の背骨を作成するコーチング

ビジネスを成長させるためには関係者全員を巻き込んでいくことが必要です。関係者とは社員、オーナー、顧客そしてベンダーも含まれます。これらの関係者が一丸となって成長していくためには会社が何のために存在しているか、ということを明確にすることが必要です。
会社の存在理由や指針を明確にするものがビジョン、ミッションステートメント、そしてコアバリューと言われるものです。これらのことをしっかりと考えることによりビジネスに背骨ができることとなります。これらを確立してた上で体制を確立し、戦略を立て、そしてそれをアクションアイテムに落とし込んで確実に実行していくことが社員が一丸となった成長をするために必要です。

会社の背骨を作るためのコーチングをいたします。サンプルや考え方を提供することにより早ければ1時間で終わります。

2.ビジネスの戦略と
アクションアイテムの作成コーチング


次に必要なことは立てた戦略を社員の責任とアクションアイテムへ落とし込む事です。会社の理念に基づく戦略を立てること、そして以下の落とし込みが必要不可欠です。

  • 戦略がはっきりとしたアクションアイテムに落とし込まれる
  • 会社としてのアクションアイテムが個人ごとの責任と目標、行動様式に落とし込まれる

このステップにかかる時間はビジネスにより異なります。すでに戦略を立てられている会社に関してはそれらを土台に始めることが可能となりますので時間が比較的短く済む事になるはずです。また社員の数によっても異なります。
会社の理念 ->戦略―>実行―>戦略の修正→実行

3.従業員規則及び評価制度の作成コーチング

弊社では”モデルカンパニー“を作ることをビジョンとして自ら試行錯誤しながら挑戦をしております。モデルカンパニーのひとつの要素は社員が仕事に充実感を持つような環境を提供することです。弊社では社員が充実感を持って仕事に取り組めるように会社の理念を反映させた会社のルールなどに関してのコーチングを行います。

  • 仕事環境の改善
  • 従業員規則の作成
  • 個人ごとにPRD(Positional Results Definition), KRA(Key Result Areas),そしてKPI(Key Performance Indicators)の作成

このステップは会社の理念や社員ひとりひとりが会社の戦略と連動した行動を取って行くように方向付けるために大事なステップとなります。


4.毎月のフォローアップコンサルティング 

最後のステップです。ステップ1から3で作成された戦略が実行されているかをモニターすることが必要です。予算と実績比較、各種Ratio,質問状の利用、などを通して売り上げ、利益、生産性、そして各人の成長度合いをモニターしていくことが必要です。継続的にチェックをして改善項目を明らかにした上で改善活動をしていくことにより夢を現実のものとすることが可能となります。
弊社では上記のステップ1から3で作成した戦略に対して毎月のフォローアップと見直しにかんしてのコーチングをお客様に提供しております。これは月1時間から数時間程度のコーチングです。

コーチング料金:時間あたり$200

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